20xx年x月x日- x日为期xx天的xxx展在xxx展馆隆重举行。参展商高达1000多家企业。作为公司参展人，我代表参展人员向公司领导参展状况做如下汇报：
（一）展位介绍：  榜首，我司展位坐落xx馆xx号；  第二，本次参展展品内容与建立的主题风格十分一致，主次分明，能最大化地显现展品主题：如我司首要展出的是xxx项目介绍。室内有6块项目介绍及项目业态分布图和室外5块项目地块和业态分布图，分立四周，中间是项目修建图巨大屹立十分招引观众眼球；路灯和地道灯的模仿路程和模型地道正在骨干道上，设计十分新颖奇妙。  第三，我司展位建立的最高修建高达6米，是全展馆中最高的修建，部分区域分上下两层，但并非特奢华建立，这样既能通过恢宏的气势显现我司的实力，又不至于摆开与观众的心里间隔，恰如其分。
（二）人员安排：  本次展会全体赴xx参展人员为xx位，其间和谐x位，布、撤展x位，各部分领导及参展人员共计xx位。为节省公司开支，参展期间，全体人员房间规范都是两人一床，早餐自理，中餐盒饭送到展馆，晚餐不超越xx元每人次的规范。我们都发扬了艰苦奋斗的精力，展开前一天和展开榜首天晚上，在显现部何海涛总司理的安排安排下，我们全体人员调集后召开了总结大会，从招待人员的布局到讲解内容及商洽技巧都有讨论；我们大力发扬了团队协作的精力，对领导提出的问题都有学习和改善，做到了理解、支撑并帮忙和谐人员的作业。
 （三）和谐作业：  xx人分前后两批赴xx世界展会，榜首批布展人员由海外事业部周能能带队，并担任全体人员的车票、饮食、酒店住宿及与主办方、建立商、展品运送商的交流和现场问题处理的作业。在xx天的行程中公司内部无违反纪律、损坏公司名誉及懒散不听调动等现象发作，与建立商、运送商的部分问题也得到了妥善的处理。第二批参展人员由显现事业部孙银霞带队，担任参展xx人的往复乘车及路程饮食问题的作业，虽然是个女孩子，可是给予了总和谐人周能能很好的帮忙，因全体人员到达步骤一致才干听从一致指挥。我代表全体参展人员向其致一声：辛苦了，感谢！
（四）布展作业：  显现部xx人，照明部xx人，仅用了不到两天半的时刻，就将P6屏49个箱体，P16屏48个箱体，总重约4吨多的显现屏，及上百盏照明灯具悉数装置完毕，由于箱体太重，人员少，装置作业着实困难，全体装置人员都应该承受燎原全体职工的感谢和敬意。装置中还呈现了两个小插曲，其一，当布展人员于2月x日清晨乘坐xx轿车抵达展馆后，展品运送商与搬运工私自达到协议，强制要求我司运用搬运工并付出xx元搬运费才干将楼下的展品运至二楼的展位，我司建立人员据理力争并拿到运送车辆进馆通行证，强制坐上运送商的车让司机进馆运至展位，此事件中体现最优秀的是照明工程师刘峰，最终重达xx吨多的悉数展品由我司xx名建立人员自行卸货，既保护了我们的时令，又为公司节省了开支，为本次顺畅参展讨了一个好头彩。  其二，因我司展会的前期和谐人员与建立商的忽略，未交流路灯灯杆问题，经后期和谐人员与建立商的洽谈，在展开前一天，令建立商连夜赶制出xx根焊接喷刷的带弯头的灯杆，而且就该问题我司未出分文额定费用，顺畅展开。
（五）展开期间：  为期xx天的展会，观众会集在前三天，尤其是榜首天和第二天，2个招待台，3名前台，4名显现部司理，2名照明司理，4名海外部业务员，招待作业都有点目不暇接。经大略统计，海外部共招待外国人约300人，显现部前台招待约800余人，网络部综合招待台共招待约400余人（仅含交换过手刺或挂号人士）。
（六）展会呈现问题：  榜首、由于展会前期作业呈现交代状况，内容上会呈现细小不到位，作业进度也受影响，例如照明部展出的路灯装备的相应灯杆，建立商并未提前预备，而我司根据以往参展经验认为展商供给，展会前期和谐人也未作出任何提示，该问题证明与建立商的交流上还不行详尽。 第二、布展问题，两个显现屏装置后都有少量拼缝，略微影响视觉效果，一方面，展馆地面不是很平整，另一方面，我司装置人员较少，装置技能正在生长，时刻紧，装置设备不全也是部分原因。照明的喷画，因相关担任人未做详细审图，照旧沿袭去年参展的图片，到现场发现某些图片并不是很适宜。  第三、招待人员专业本质问题。此次参展，由于部分职工都是新人，对产品常识还不是很熟知，尤其是海外部职工，大部分是即将结业的大学生，不管是英语口语仍是产品介绍上都需求进一步学习和提升。  第四、团队协作问题。总体来说，这个24人的团队分工明确，步骤一致，但也呈现部分之间因一些小事弄的不太愉快，比方当客户很多的时分，一些办公用品成为公用，就不能彻底按部分分隔运用，部分部分对此比较介意，往后因以大局为重，不要斤斤计较。 第五、参展人员个人本质问题。外出需带上身份证等有效证件，不管男女，这是基本常识问题。发到手里的车票、办公用品等都应该尽心保护，当心保管，应该本着“人在东西在”的准则，尽量从小事做起，保护公司的利益。别的，按时回酒店寝息，保证足够的精力去招待第二天的客户，这也是参展人员有必要恪守的纪律之一。
（七）往后参展主张：榜首、展会作业和行政后勤作业分隔进行，展会相关作业一般由销售部专人统管，票务、参展物品、展品运送、宣传册、手刺印刷等由行政部专人统管，这样分部分协作，既可进步全体作业效率，更好的展开安排和谐作业，也不会由于参与一个展会而影响唯一指定的统管部分其他正常作业。  第二、参展人员审阅。断定参展后，经公司最高领导部分协商，对各部分参展人员数量拟定目标，各部分主管领导按目标遴派参展人员，这样可避免因部分不同、人员数量不同而起争执，各部分内部形成隐形竞赛，择优遴派，让参展人员愈加体会公司的良苦用心，愈加重视参与展会的职责，从而进步公司参展的质量。  第三、参展人员名单断定后应该安排团体训练，含现场播映建立效果图，剖析招待人员现场布局，针对现场客人感兴趣的问题有侧重地训练产品专业常识，招待礼仪、言语等训练。只有做好最全面和最充沛的预备，才不失掉参展的意义。  第四、针对参展人员差旅费用问题，除了往复车票和酒店住宿公司可作一致安排，其他如地铁公交、早中晚餐等，悉数自理，并可依照每人每天N元的规范，待展会完毕后以 当月薪酬方式给予补助，这样既可以使和谐人员后勤作业简单化，省去了找收据报销的时刻，又避免了因个人状况、习气、口味、饭量不同而强制一致安排的尴尬。  第五、撤展作业较布展相对简单一些，x月x日下午7点之前，撤展作业简直悉数完结，但直到晚上11:30分才比及物流公司，白白浪费了6个小时。我司展品往复费用约达2万元，如果考虑到长期长途运送接货的便当及费用节省，我司是否可以自行收购货运车，自行运送并运进、运出展馆？